SUPPLY CHAIN

Il valore della catena di fornitura

Per la complessità delle interazioni e interrelazioni che definiscono una Supply Chain (catena di fornitura) nel mercato attuale, le azioni e le performance a monte e a valle di ogni singola impresa possono incidere significativamente nei processi e nelle attività che producono valore all’interno della rete di imprese che compongono la filiera.

Diversi fattori interni ed esterni alla singola organizzazione o alla Supply Chain, concorrono a rendere maggiormente “vulnerabile” la catena stessa, minacciandone il conseguimento degli obiettivi.

RISCHI ESTERNI

Concorrenza

Esigenze dei consumatori

Antitrust

Mercati finanziari

Andamento macroeconomico

Inadempienze fornitori

Disponibilità di capitali

Concentrazioni di mercato

Pandemia

Politica

Regolamenti, Normative

Calamità naturali

RISCHI INTERNI

STRATEGICI

Modello di business

Portafoglio prodotti

Accordi distributivi

Reputazione

Partnership, Alleanze

Fallimento di mercato del prodotto

Pianificazione acquisti

Dipendenza da fornitori strategici

Ritardo tecnologico

Allocazione del capitale

Pricing

Capacità produttiva

OPERATIVI

PROCESSI

Burocrazia acquisti

Capacità operativa per funzioni critiche

Processi critici ancora non informatizzati

Sistemi informativi non integrati

Gestione impegni contrattuali

Movimentazione materiali in entrata e in uscita (perdita/danni al prodotto)

Inadempienze fornitori

Presidio outsourcing

Interruzione attività

Danni all’ambiente

LEGALI

Responsabilità verso terzi

Contenzioso

Compliance

Proprietà intellettuale

RISORSE UMANE

Skills inadeguate

Propensione al cambiamento

Leadership

Sciopero

Piano di successione

Key Men

Infortuni

INTEGRITÀ

Conflitto di interessi

Frodi dei dipendenti

Atti illeciti

Violazione Codice etico

Frodi di terzi

Atti non autorizzati

SISTEMI INFORMATIVI

Sistemi frammentati

Trattamento dati disomogeneo

Accesso al dato non sempre garantito

Accesso non autorizzato

Manomissione dati

Danni informatici

Blocco ai sistemi informativi

INFORMATIVA / DATI

Security

Compliance regolamentare

Informazioni contabili

COMPLIANCE

231

262

81/2008 (ex 626/94)

Antiriciclaggio

FINANZIARI

Credito

Paese

Fallimento produttore

Tassi di interesse

Cambio

Garanzie

Liquidità

Commodities

Una valida gestione della filiera necessita quindi l’implementazione di un’efficace strategia di Risk Management, che permetta la limitazione della componente di rischio in tutti gli anelli della Supply Chain, al fine di preservarne il valore e non compromettere il perseguimento degli obiettivi del general contractor.

Le aree tematiche di cui tenere conto sono:

■ Qualità

■ Ambiente

■ Sicurezza

■ Capitolati

di fornitura

■ Lay out aziendali

e distributivi

■ Etica

■ Compliance

(norme, standard internazionali, linee guida)

In questo contesto, l’approccio alla gestione generalmente si focalizza sulla ripetitività di non conformità di servizio da parte di una o più imprese lungo la filiera: più un evento non conforme è ripetitivo, per causa e/o per tempistica, più si accentua la gravità di valutazione dello stesso e quindi delle eventuali azioni correttive volte a correggere o eliminare il ripetersi dell’anomalia.

Al fine di un’efficace gestione del rischio, tale approccio deve comprendere l’analisi di altri fattori oltre alla mera ripetizione di un evento, che potrebbe essere completamente assente o comunque non strettamente legata alla gravità del rischio stesso.

Un rischio non valutato può diventare da latente a manifesto e generare improvvisamente un danno talmente grande da mettere tutta la filiera in una condizione gravissima di inoperatività.

Una corretta attività di Risk Assessment identifica tutti i rischi possibili così da attuare ogni azione proattiva necessaria per contenere al massimo l’eventualità e l’impatto del rischio evidenziato.